合作背景

公司的人才培养出现断层，新任管理者的管理综合能力有所欠缺，无法胜任岗位需求。

合作目标

为公司高速发展储备中高层管理优秀人才，帮助新任经理实现角色转变，提升管理实践应用及问题解决能力，助力团队战略规划的执行和落地。

服务情况

新任管理者分散在全国各地，为了学习的高效性与灵活性，携手我司共同打造120天新经理成长营，采用第一课堂+第二课堂相结合的模式，完成12个课程模块，60节在线课程，36项工具应用、48个场景学习的线上学习任务。

项目成果

线上学习较大提高了新任管理者的学习热情，通过课后实践与工具应用，完成了高质量的学习转化工作，并共同输出了管理知识手册以及管理场景指导手册，在高效协同与思维碰撞中，有效提升了新任管理者的管理意识，助力迈向管理新阶。