为什么学美的
精益运营
2023年营收达3737亿元，持续保持行业领先地位
科技领先
累计投入200亿进行数字化建设，打造智能制造标杆
数字化
拥有50多年历史，积累了丰富的经营管理经验
支撑美的千亿增长背后的经营管理之道
2025年9月12-13日
广东·顺德
2023年营收达3737亿元，持续保持行业领先地位
累计投入200亿进行数字化建设，打造智能制造标杆
拥有50多年历史，积累了丰富的经营管理经验
实地考察美的集团总部，了解企业真实运营环境
与美的高管直接对话，获取第一手管理经验
感受美的企业文化，学习其成功之道
| 时间 | 内容 | 备注 |
|---|---|---|
| 第一天 | ||
| 09:00-09:30 | 美的标杆学习行前引导 ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括 ● 向美的学什么？如何学 |
标杆考察学习顾问 巴士课堂 |
| 09:30-10:30 | 参观美的集团总部展厅 ——参观美的集团历史馆 了解美的发展历程，大事记 ——参观美的集团科技馆 通过战略与业务创新、迭代，感悟美的战略突破 |
美的接待人员 |
| 10:45-11:30 | 主题课程1：《美的数字化转型与实践》 1，美的集团数字化变革与战略转型 2，美的632变革以及变革带来的巨大价值 3，美的数字化转型对中国企业的启示和借鉴 |
美的专家讲师 |
| 12:00-13:30 | 美的内部自助午餐（体验美的后勤服务体系） | |
| 13:30-15:00 | 主题课程2：《美的营销数字化业务实践》 1.以销定产，去中间化，零售导向的用户直达业务内核 2.从1000+代理商到10+万家门店再到数亿终端用户的直接触达路径 3.渠道、终端、产品、用户主导的美的家电营销转型过程 4.营销组织的流程体系、分权&风控机制、人才培养机制、数字化工具 |
美的专家讲师 |
| 15:00-16:30 | 主题课程3：《美的大数据运营业务实践》 1、数据运营的目标、内容、方法，业务价值 2、数据银行，数据资产如何助力业务提质增效 3、美的如何运用AIGC助力企业场景化数据运营 4、如何实现人人都有专属数据驾驶舱，人人都有智能决策助手 |
美的专家讲师 |
| 17:00-20:30 | 主题沙龙《美的出海与全球化策略》 1，美的出海与全球化征程简史。 2，美的全球化案例分享。 3，互动交流 |
美的专家讲师 |
| 第二天 | ||
| 09:00-12:00 | 主题课程4：《美的分权分利的管理机制—组织发展与事业部制》 一，美的组织变革的历程与事业部机制 1、美的早期金字塔组织的沿革与问题。 2、美的97年事业部制改革场景还原。 3、美的事业部制改革后的井喷效果。 二，美的集团与事业部机制管控模式解析： 1、美的集团后台与中台体系沿革。 2、美的集团动力激发与刹车管控机制秘密拆解。 3、如何避免阿米巴的短处发挥长处。 4、如何让营销小分队指挥总部炮火而不浪费。 5、失误教训案例。 三，美的分权手册与分权体系完善迭代： 1、江湖武功秘籍：美的分权手册。 2、前线小分队与中台后台的简易分权手册。 3、流程变革的实施方法。 四，美的事业部机制的与时俱进与利弊得失。 1、案例分析， 2、课堂讨论，输出结果 A,制定企业未来5年组织架构 B,制定企业的分权手册。 |
美的专家讲师 |
| 12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
| 13:30-16:00 | 主题课程5：《美的结果导向的绩效管理与薪酬激励》 1美的如何驱动高绩效组织系统 2美的全面报酬体系分析 3美的股权激励分享 |
美的专家讲师 |
| 16:00-16:30 | 复盘总结 | |