基于战略的薪酬与绩效

一、课程背景：

企业如何基于公司战略及组织变革建立有效的薪酬与绩效管理体系，以公平合理地评价不同部门/岗位的价值创造结果，并在此基础上设计科学合理的薪酬体系，吸引保留优秀员工，达成企业经营目标。

现实情况下，企业在薪酬与绩效体系设计与企业战略要求总是两张皮：

1.如何在战略要求下合理分配企业的人力成本？

2.薪酬体系应该如何设计？薪酬结构是不是越多越好？

3.面对员工对涨薪的诉求，怎么发薪才能留住他们？

4.绩效管理体系花了大成本、费了大力气，却无法支撑战略目标达成，员工行为也看不见转变！

5.面对绩效考核，员工全都充满排斥，难以落地！

6.每年定目标总是不断博弈，老板与管理者身心疲惫！

二、课程特色：

1.给你最先进的薪酬绩效理念，让你与老板的对话更契合！

2.给你薪酬绩效体系设计的整体框架与流程，让你面对任何岗位、任何场景都能游刃有余！

3.给你薪酬体系设计的具体工具与表格，让你简单操作，输出最科学的激励机制！

三、课程时间：2天

四、学员对象：HRM、HRD、C&B等

五、课程大纲

(一)薪酬激励理念

l12字逻辑：价值创造、价值评价、价值分配

l1个关键指标：人力资本效能

l2个核心原则：合理差异、动态调整

l3大管理体系：岗位、人才、绩效

(二)定策略：人力成本与薪酬激励策略顶层设计

l薪酬激励体系设计框架：六维动态薪酬激励模型

l薪酬策略定位模型

l水平策略

l结构策略

l绩效奖金策略

l人力成本与薪酬激励策略顶层设计

(三)做方案、算成本、出规则：构建体系与方案

第1步：岗位价值评估

第2步：内外部薪酬分析

第3步：薪酬体系设计

第4步：薪酬结构设计与测算

第5步：定薪调薪规则设计

第6步：薪酬政策制订与宣贯

(四)绩效管理理念澄清

l七大绩效认知误区

延展：常见绩效管理工具异同点对比与本质分析

l绩效管理四个视角

l基于战略的绩效管理体系搭建七步法

(五)构建基于战略的绩效管理体系

第1步：思考并规划公司中长期业务布局与三年战略目标

第2步：思考年度业绩增长策略与效率提升策略

第3步：将公司目标拆解为部门级目标与衡量指标

第4步：设计并选择可落地的绩效指标

第5步：战略执行落地的核心三要素：数据、复盘与改进

延展：如何开好绩效复盘与改进会议？