课程培训内容
| 学习目标 | 学习模块 | 形式 | 时长 |
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| 明确管理角色 ↓ 认知自身优势与不足 ↓ 带领团队达成目标 ↓ 学会发展团队 ↓ 学会与他人沟通协作 ↓ 掌握AI管理工具应用 ↓ 结合任务持续改进 |
角色认知： 结合案例，明确管理者的职能，理解管理者的角色 |
互动研讨 | 2+1天 |
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自我认知： 解读360报告，通过他人反馈更新自我认知 |
体验式培训 | ||
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管理目标： 目标管理工作坊，学习目标管理的基本流程及方法 |
互动研讨 | ||
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发展团队： 掌握任务驱动的学习方法和营造激励环境的技巧，应对带团队的典型挑战 |
体验式培训 | ||
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向上管理： 结合与上级沟通的典型情境演练，学会与上级建立积极配合的工作关系 |
互动研讨 | ||
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跨部门合作： 游戏化学习，体验合作的重要性及难点 |
体验式培训 | ||
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AI实战能力： AI工具在管理中的实战应用（含人工智能基础、Prompt设计、文生文提升办公效率、视觉设计模型应用、音视频模型应用、推理模型解决业务问题等） |
实战演练 | 1天 | |
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持续学习： 运用平衡轮工具设定学习目标，制定改进计划。 |
互动研讨 |